昨天登录微信的时候，发现微信团队给自己发了一条信息，再次反驳了最近微信收费的谣言，同时也声明微信不会针对用户收费。对于这个回应，我感觉微信团队真的是无力吐槽了。不管这个消息的背后是谁在操作，对于微信来说都不重要，反而是侧面应证了一个讯号，那就是微信的存在的确很可怕。
不过对于一些关注互联网较少的朋友，微信收费的消息的确让大家吓了一跳，而网上更是曝光了一个投票，结果表明微信一旦收费，有大约百分之90的用户不会再继续使用微信。这算是一个可怕的数字。
但是在我看来，微信无论如何都不会收费，毕竟是一个刚刚开始起步的产品，现在收费虽然可以让自己的盈利飙升，但总归是一个短期的盈利手段，对于微信未来发展的打击是致命的。而我认为微信不收费也有3个理由。
第一，微信目前的商业模式并不明确，也就是即使收费，微信也没有一个合适的取向，如果单单是点击广告或是微信广告推送都不过是极其没有创意的手段，微信肯定不会将重心放在这些没有意义上的东西上。
第二，运营商对于微信的施压，其最终目的是想和腾讯共享。换句话说，虽然流量的增加无法比拟短信的增收，但是总比没有强。况且短信等传统通讯手段终究会被互联网其他新兴产物代替，运营商之所以对微信不断施压，为的就是能够和微信长久分享这块蛋糕，弄得鱼死网破，并不是运营商想看到的结果。
第三，关于微信要收费的传闻并一定就是竞争对手释放出来的，也有可能是微信团队自己为了试探消费者的心态而故意释放的讯号，通过大家的反应来决定下一步营销和盈利的重点。所以，这一切都有可能是欲擒故纵。
所以整体来说，关于微信收费的消息百分之80是噱头，是出于商业考虑的手段，大家看看就行，不必当真，如果真的要收费了，也不会是这个预兆。不过就像是之前题目说的那样，微信运营的目的显然不是收费这么简单地事情，虽然盈利是早晚的事，但是微信想要做的事情还有很多。
微信的整体战略
微信其实在马化腾眼里拥有更多的定义，而不是单纯的一个即时软件这么简单，相信在马化腾看来，一个生态系统远比出色的软件要来得更加有诱惑力。就好像苹果的APP应用平台一样，虽然是封闭的研发平台，但是苹果从中获得利润是任何一家企业都无法比拟的，这也让苹果的市值一度超过700亿，成为全球市值最高的公司。当然，这只是笔者的一点看法，不过微信借鉴此处也不是没有道理，毕竟作为一个互联网产品，微信理应具有更大的包容性。从目前来看，微信也的确是做到了这点，从功能的完善以及公众平台的监管上都做得比较到位，虽然中间因为封号事件导致了一些用户的抗议，但是我们能从中看到微信团队对于微信小心谨慎的运营态度，这点的确很关键。毕竟一个生态系统不是这么容易打造出来的，却是很容易毁掉的。
应该采取的措施—已见
但不管怎么说，微信的确是涉及到了一些人的利益，尤其是在中国特色的社会中，大家的竞争往往不是绝对的公平。尤其是拥有绝对控制权的传统运营商们来说，微信就是一个巨大的竞争对手，弄不好哪天就会吞噬整个行业，所以对于微信使绊子也是可以理解的事情。所以这些因素都是微信想要长期发展必然考虑的事情，在这笔者给微信提几点建议，算是班门弄斧了。
1 抓紧时间开发盈利支撑点，因为自从微信用户基础突破3亿以来，各大与微信有所牵扯的公司神经都被绷得很紧，一心想阻击微信，所以说微信想安全发展的环境已经没有了，现在要做的就是尽快尝试盈利手段，为自己未来发展之路做好铺垫。据说，微信最近已经开始低调测试移动游戏应有，看来微信已经注意到这点了。
2 继续完善和开发公众平台，允许草根大号的介入，其实草根大号对于微信的贡献不仅仅是负面，就像当初的微博一样，之所以微博能够迅速红火起来，和草根大号的活跃是分不开的，因此允许草根大号的生存是必须的。而让他们存活就必然要面临一个问题，就是广告的存在。这点其实也是人之常情，与其完全杜绝，都不如合理发展，可以允许草根大号每天只发送几个链接或是只允许一些认证账号发送类似信息，也许是公众平台运营的重点，完全杜绝和抹杀，对大号不负责，对自己也不是很好。
3 提供高质量的细分化内容，如今是一个讲究效率的社会，大家都在享受快文化带给自己的方便与快捷，因此与其提供海量的信息包，倒不如逐个击破，让有固定需求的人阅读到最想要看到的东西，而这显然是微信未来在公众平台甚至是自有产品拓展上应该有的考虑。
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【微信营销七种武器之孔雀翎】在上篇《微信营销七种武器之长生剑》中主要想表达一点，在玩转微信营销的时候不可不经思考的贪婪，必须发挥每个个体品牌的特点，做减法的过程中需要聚力到点，从点突破，方可大成。
同时，在我的微信后台就收到不少朋友回复说：那是不是意味着我们先观察再动，既然做减法嘛，我少做一些不就行了?而且现在微信是个新产品，我们前面也是摸着石头过河，碰了不少壁，总不得要领，一直没达到想要的效果，现在都打算要撤了!
就我们观察，以今天2013年4月18日为时间基准点，这今后的9-15个月是任何行业任何企业任何个人做微信营销的黄金期。过了这个阶段，随着游戏规则的规范，经历几波市场洗牌，形成行业的巨头马太效应，除去一些小众行业，以后再想介入微信市场的机会和机遇将越来越少。
所以，羽毛的结论是，不仅不能悲观的观望和撤退，还要更大的信心去快速反应，尤其是思考明确后，就一定要迅雷不及掩耳之势推进下去，速度形成优势护城河，打场漂亮的闪电战。
就这话题，羽毛说说身边的几个小故事，不讲大趋势，大道理。
老罗的故事
自媒体里面，我个人很喜欢罗振宇的逻辑思维。老罗在一期名为《夹缝中的80后》讲了故事：在当记者的时候，有次从个小机场回北京，本来机场只开了一个安检口，导致队伍排得老长。所以，机场方面又开了一个安检口，小姑娘就招呼大家：来来来，到这边来排队。
这时，原来队伍当中人的心态就非常有意思。
排在队尾的朋友二话不说，直接冲到新开安检口，排在最前面。
原来队伍里快排到的人是不动的，因为既得利益者嘛，没必要。
而最最倒霉的是中间那拨人，他们不是行为不敏捷，而是心态上发生了一刹那的犹豫。
过去吧，没那信心能比目前队伍更靠前，
不过去吧，这边前面还老长呢?
等犹豫结束的时候，他们发现不管是哪个队伍，两边都只能排在队尾。
各位看官，您现在处在队伍的哪一拨呢?
张总的故事
上次我去一朋友公司，关于《服装品牌微信销库存方案》和《C2B微信营销解决方案》和INS女装品牌的张总监交流时候，就给他讲了上面老罗的故事，他听完特感慨。说我们INS品牌一直做传统女装服饰，这么几年下来，看着其他女装品牌依托互联网迅速起来，我们也不是没尝试，总是慢人一拍，像电商，微博已经落后太多了，希望能通过微信把这距离缩一缩。
回看这互联网10年，我们又错过了多少?
02年03年，经历2000年互联网泡沫后，网站功能逐渐务实实用，企业如果能做web网站，坚持下来，其容量巨大无法想象。
04年05年，那时的的百度竞价CPC点击单价才几毛，基本那几年投放的企业都满载而归，而现在点击一次没个十几几十大洋都不好意思出去跟人打招呼。
06年07年，很多个人，小企业做淘宝电商在大众眼里还是属于不务正业，做淘宝的汉纸出去相亲，不单女孩子都不乐意找这样对象的，女方家长也犯毛：这孩子靠谱吗?而现在就缺在春晚上大喊一声：我淘宝，我电商，我自豪，我骄傲!
08年09年，多少淘宝小二让品牌商家去入驻天猫商城，有多少多少资源，怎么怎么玩;而一犹豫的商家再回头，晚了，现在基本没您什么事了。
10年12年，淘宝说，我们玩双11吧，身边就有企业老板说：让备这么多货，能销掉吗?一错过，再想玩的时候。抱歉，我们现在已经不流行不玩双11了，我们对突破191亿更高的数据没兴趣了。这几年中，还有微博，团购的故事，最早那批都赚着了，后面泛滥跟进的那拨都吃哑巴亏。
那么，2013年到了，移动互联网?移动电商?微信营销?你还要错过吗?
微友的故事
有天晚上我微信查找附近的人，发现一哥们的签名广告写得很好玩，于是就去唠嗑几句，很多经历相同，聊得很投机。我说现在研究微信营销，最近一直做微信行业解决方案。
他听了很感兴趣，也跟我说了他的微信故事。
这哥们本身是做程序出身，后来和朋友开发了套偏门的产品，然后自己同时有开发了套微信到处布点的小软件(这也是我能附近搜索到他微信，实际他没在杭州，也没在我家附近)，当有人看到他的广告，懂行的感兴趣的老板自然会找他。后面熟悉了，我也问了下他那产品，好家伙，一套产品单价120万，我也很好奇啊：这么高的售价，你这玩意能卖出去吗?
他自信的回复我：卖不出去，你能在微信上看到我吗?
在很多人怀疑微信是否只能卖廉价品，客单价低的产品时候，仅仅做个辅助补充的时候，别人早就行动在前方。
孔雀翎的故事
可能有些朋友没看过古龙小书，用最简单的几句话说下孔雀翎的故事：
有一叫高立的武林高手，被仇人麻锋报复。高立因为过惯了隐居农作生活，隐居前本武功在麻锋之上，但现在没有信心打败麻锋。于是找好友孔雀山庄秋凤梧借了山庄之宝孔雀翎这天下第一暗器。在孔雀翎的鼓舞下最终杀了麻锋。但后来不幸遗失了孔雀翎，就去孔雀山庄谢罪。
故事的最后结尾是，秋凤梧告诉高立，孔雀翎在上一辈山庄庄主就遗失了，所给的孔雀翎是假的。
真正的胜利，并不是你能用武器争取的，那一定要用你的信心。无论多可怕的武器，也比不上人类的信心。
--古龙《孔雀翎》
上图是参加浙江省电脑电商商会组织的微信沙龙。文三电子信息一条街已经饱受电商冲击，在用微信方式去改变和革命--朱旭峰会长
