网站搜索引擎优化(seo)这个行业的门槛很低,只要稍微的了解网站结构和对搜索引擎了解的人就可以来从事这个行业的。但是真正的做好这份工作的确很难,从事这个行业的人最缺的就是执行力,也是我们最头疼的问题,就我个人工作经验来看的话,越是庞大的公司,工作项目执行起来也越难。所以今天为大家介绍如何打造一个高执行力的优化团队。
想打造一个网站优化团队,作为一个决策者你得决定好,在这行业自己的站位是如何的,到底下个从事的是自己做seo团队还是做个顾问模式的外部seo服务者。对于一些个人的站长来说的话,我通常建议你不要考虑seo服务,因为只有事必躬亲才能学到真正的知识。很多站长选择了seo的服务,但往往到了一个境界的时候就可以卡在这个瓶颈处,没有办法突破下去,一个站长连自己网站的盈利模式都没有建设好,又如何去承担seo服务的费用呢?所以我这边主要帮大家介绍的是内部团队的打造,一个好的内部团队对自己的项目会更了解,对于公司里面的一些产品知识等都会比较容易上手。但是好的内部团队有个美中不足,这就是一个好的内部团队的话必须要有一些资深的seoer来帮你打工,在这个行业中很多有水平的seoer是不甘心寄人篱下存活的,除非你的平台非常的强大,能发挥其全部实力,让其也能得到提升。
那么一个强大的优化团队是由那些成员组成的呢?在我看来可以分为六大组成。这六大组成可以分为seo经理、网站链接建设人员、网站内部结构优化人员、网站的内容编辑、设计人员和网站分析员。每个人的职责不同,好的项目经理需要有较高的seo水平,而且不能仅仅局限于网站优化的技术,对于其他营销,网站建设、网站代码都要有详细的了解,并且能把握住行业发展方向。网站链接建设人员主要负责的是网站的友情链接交换,做好有价值的链接建设,在一些大的平台上面做好网站知名度的外链建设。网站内部结构优化和技术人员的工作有相同的地方的。结构优化者在我看来就要注意好网站优化三大要素的制作,也就是网站标题、关键词、描述的等一些有利于网站结构优化的地方都需要注意,设计人员只要的就是对网站的架构了解的,网站分类、url规范等等方面进行跟踪制作,这也是需要紧紧的跟着其他人员相互合作来开展工作的。网站的内容编辑主要的就是对网站内容进行填充和建立好网站的内链。流量分析统计是公司的收入把关人员。seo团队人才的流动性比较高,这方面的人才尤为重要,需要他们找出目前网站项目存在的问题,善于去发现新的网站流量的来源来提供正确的修正方案。
团队的工作需要流程化和制定一份详细的规划,制定好长远的目标以及项目目标具象化,这样可以让我们的目标更容易去完成。这也是大家通常所说的任务分解,每个人都要学会了解自己岗位的职责,把握住时间资源的合理分配。培训人员对于这个团队也是十分重要的,今天时间有点晚了就不多说了。下次再和大家具体的分析优化团队的人员培训和计划怎么去制定。先写到这里!
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